知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證要什么條件

總體要求：企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身特點，按本標(biāo)準(zhǔn)要求建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，加以實施和保持，并持續(xù)改進其有效性。企業(yè)應(yīng):a)識別所涉及的知識產(chǎn)權(quán)種類及其在企業(yè)中所起的作用;b)確保知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理的有效運行和控制;c)開展檢查、分析、評價，確保持續(xù)改進。
文件要求：總則企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件應(yīng)包括:a)知識產(chǎn)權(quán)管理方針和目標(biāo);b)知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)部控制制度;c)知識產(chǎn)權(quán)管理記錄。
內(nèi)部控制制度企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身需要，建立與知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度，如知識產(chǎn)權(quán)申請、維護和管理制度、保密制度、員工發(fā)明創(chuàng)造獎勵制度，并適時修改并完善。內(nèi)部控制制度應(yīng)對企業(yè)涉及的知識產(chǎn)權(quán)實施有效管理。企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進行跟蹤、評價，確保制度控制的有效性。
記錄企業(yè)應(yīng)建立與知識產(chǎn)權(quán)管理有關(guān)的各項活動的記錄,形成檔案，為評價知識產(chǎn)權(quán)管理體系有效運行提供客觀依據(jù)。
策劃：知識產(chǎn)權(quán)界定企業(yè)應(yīng)建立職務(wù)成果管理制度，界定知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬，擬定引進和實施他人知識產(chǎn)權(quán)的計劃。
法律法規(guī)和相關(guān)要求企業(yè)應(yīng)搜集適用與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的法律法規(guī)、政策和相關(guān)文件。
知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)企業(yè)應(yīng)針對其內(nèi)部職能部門劃分和管理層級劃分，制定知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)，并形成實現(xiàn)目標(biāo)的計劃和相應(yīng)的文件。目標(biāo)應(yīng)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)，并設(shè)置可測量參數(shù)。企業(yè)應(yīng)制定、實施并保持一個或多個旨在實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)的方案，其中應(yīng)包括:a)規(guī)定企業(yè)內(nèi)各有關(guān)職能部門和層級實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)的職責(zé);b)實現(xiàn)目標(biāo)的方法和時間表。
機構(gòu)與職責(zé)：機構(gòu)企業(yè)應(yīng)建立知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，配備專(兼)職工作人員，企業(yè)較高管理者是知識產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任人。較高管理者可根據(jù)需要設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)管理組織或知識產(chǎn)權(quán)主管來代表企業(yè)較高管理者實施知識產(chǎn)權(quán)管理。
職責(zé)：較高管理者企業(yè)較高管理者應(yīng):a)實施知識產(chǎn)權(quán)管理決策;b)設(shè)置適宜的組織機構(gòu)，配備必要的資源;c)就知識產(chǎn)權(quán)管理的有關(guān)事宜予以授權(quán)。
知識產(chǎn)權(quán)管理組織(或知識產(chǎn)權(quán)主管)知識產(chǎn)權(quán)管理組織(或知識產(chǎn)權(quán)主管)應(yīng):a)領(lǐng)導(dǎo)、審查、批準(zhǔn)和監(jiān)督知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的各項工作;b)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)工作;c)及時向較高管理者提供有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)信息。
知識產(chǎn)權(quán)管理職能部門知識產(chǎn)權(quán)管理職能部門應(yīng):
a)組織編制企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、目標(biāo)、制度、工作計劃;
b)負責(zé)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行;
c)負責(zé)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的獲取、使用、維護和日常管理工作;
d)負責(zé)企業(yè)各種獲得、使用與轉(zhuǎn)讓、許可知識產(chǎn)權(quán)的合同管理;
e)負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險的防范與應(yīng)對，依法處理企業(yè)內(nèi)外部知識產(chǎn)權(quán)糾紛;f)負責(zé)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息資源的建設(shè)、管理和利用;g)負責(zé)企業(yè)員工知識產(chǎn)權(quán)教育和培訓(xùn)。
管理評估較高管理者應(yīng)定期對知識產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性和有效性進行評估。評估應(yīng)包括知識產(chǎn)權(quán)管理績效評價，管理體系、管理方針和目標(biāo)是否需要調(diào)整和改進。

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